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一、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度
1. 生產(chǎn)計(jì)劃制定：根據(jù)市場需求、銷售訂單及庫存情況，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，包括月計(jì)劃、周計(jì)劃和日計(jì)劃，確保生產(chǎn)活動的有序進(jìn)行。
2. 生產(chǎn)調(diào)度：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門、車間和班組的生產(chǎn)活動，合理安排生產(chǎn)資源（如人員、設(shè)備、物料等），確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。
二、生產(chǎn)過程控制
1. 現(xiàn)場監(jiān)督：對生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保生產(chǎn)活動按照既定的工藝流程、操作規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
2. 進(jìn)度管理：跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中的瓶頸問題，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。
3. 質(zhì)量控制：參與生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，對生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。
三、生產(chǎn)資源管理
1. 物料管理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的采購、入庫、出庫及庫存管理，確保生產(chǎn)所需物料的及時(shí)供應(yīng)和合理使用。
2. 設(shè)備管理：對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和性能穩(wěn)定，提高設(shè)備利用率。
3. 人員管理：合理安排生產(chǎn)人員的工作任務(wù)和工作時(shí)間，提高生產(chǎn)效率和人員利用率。
四、生產(chǎn)成本管理
1. 成本控制：制定并實(shí)施生產(chǎn)成本控制措施，降低生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)和損耗，提高生產(chǎn)效益。
2. 成本分析：對生產(chǎn)成本進(jìn)行定期分析，找出成本偏高的原因，提出改進(jìn)措施，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。
五、生產(chǎn)安全管理
1. 安全制度制定：參與制定和完善生產(chǎn)安全管理制度，確保生產(chǎn)活動的安全進(jìn)行。
2. 安全檢查：定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，防止安全事故的發(fā)生。
3. 安全教育：組織生產(chǎn)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和自我保護(hù)能力。
六、生產(chǎn)協(xié)調(diào)與溝通
1. 內(nèi)部協(xié)調(diào)：與生產(chǎn)、銷售、采購、質(zhì)量等相關(guān)部門保持密切溝通，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的問題。
2. 外部溝通：與供應(yīng)商、客戶等外部單位保持聯(lián)系，確保原材料供應(yīng)和產(chǎn)品銷售的順利進(jìn)行。
注：相關(guān)管理崗位需要在基層培訓(xùn)學(xué)習(xí)一段時(shí)間，熟悉工作及流程。

1.大專及以上學(xué)歷，專業(yè)不限。具備管理學(xué)、工業(yè)工程、機(jī)械工程等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先，但非相關(guān)專業(yè)者若具備實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)或展現(xiàn)出強(qiáng)烈的管理潛力，同樣歡迎申請。
2.擁有大學(xué)期間相關(guān)社團(tuán)、學(xué)生會或項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。
3.對生產(chǎn)管理領(lǐng)域有濃厚的興趣和熱情，愿意在舜宇集團(tuán)這個(gè)平臺上不斷學(xué)習(xí)和成長。
4.認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、工作主動積極、責(zé)任心強(qiáng)，備一定心理承受抗壓能力；
5.熟練使用辦公軟件。

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最近登錄：2025-04-30