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全面管理企業(yè)招投標(biāo)流程，包括標(biāo)書編制、投標(biāo)策略制定、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)及合規(guī)性審查等?，具體涵蓋招標(biāo)信息收集、標(biāo)書制作與審核、合同管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及法律法規(guī)遵循等關(guān)鍵環(huán)節(jié);
一、標(biāo)書全流程管理
1、組織編制投標(biāo)文件（商務(wù)、技術(shù)、報價等），確保內(nèi)容完整且符合招標(biāo)要求；
2、審核標(biāo)書格式與內(nèi)容，避免廢標(biāo)，并監(jiān)督裝訂、密封及提交流程；
3、負(fù)責(zé)投標(biāo)過程中事項(xiàng)乙級中標(biāo)后合同簽訂跟進(jìn)。
二、招標(biāo)信息與合規(guī)性
1、收集和分析市場招標(biāo)信息，篩選符合公司業(yè)務(wù)員的項(xiàng)目，制定投標(biāo)策略；
2、熟悉《招標(biāo)投標(biāo)法》，《政府采購法》等法律法律規(guī)，確保流程合規(guī)合法；
三、資源整合
1、管理供應(yīng)商及合作伙伴關(guān)系，維護(hù)客戶資源并參與商務(wù)談判。
2、對總包、分包、供應(yīng)商、和材料價格等各種信息進(jìn)行搜集和整理，定期對供應(yīng)商進(jìn)行分析和考評
四、團(tuán)隊(duì)管理與流程優(yōu)化
制定招投標(biāo)管理制度及邊轉(zhuǎn)化文件末班，定期總結(jié)投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化工作流程，提升中標(biāo)率。較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)及溝通能力，團(tuán)隊(duì)合作意識，責(zé)任心強(qiáng)；

1、大專以上學(xué)歷，工程管理類相關(guān)專業(yè)；
2、2年以上投標(biāo)相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，有投標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
3、了解招標(biāo)法，熟悉項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)流程，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)；
4、能夠熟悉使用辦公軟件進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)文件的匯總、排版、檢索等；
5、有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)及溝通能力，團(tuán)隊(duì)合作意識，責(zé)任心強(qiáng)；

聯(lián)系人：韓老師
公司地址：山東省東營市墾利區(qū)華豐路9號
最近登錄：2025-06-26