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制定采購計劃：根據(jù)公司項目需求，開發(fā)合適的供方，參與公司投標(biāo)活動；組織招標(biāo)團(tuán)隊，分派不同工作任務(wù)；負(fù)責(zé)招投標(biāo)項目的資質(zhì)標(biāo)設(shè)定，并負(fù)責(zé)最終審定備選供方的投標(biāo)資格1。

供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商體系、價格體系，確保相關(guān)集團(tuán)供應(yīng)商庫、價格庫的及時更新；研究公司物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購。

成本控制：通過構(gòu)建和發(fā)展成本控制體系，有效控制采購成本，完成年度目標(biāo)；結(jié)合市場調(diào)查，根據(jù)價格預(yù)測及統(tǒng)計分析系統(tǒng)進(jìn)行貨品價格的控制，確保達(dá)成成本控制目標(biāo)及利潤目標(biāo)5。

團(tuán)隊管理：負(fù)責(zé)對本部門員工的工作安排、培訓(xùn)和指導(dǎo)，及本部門工作監(jiān)督和考核，建立健全的日常管理制度，協(xié)調(diào)與公司內(nèi)部各部門各種事宜5。

合同管理：負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備采購合同的擬訂、審批與簽署工作及工程有關(guān)材料、設(shè)備的價格審查，組織采購合約或協(xié)議的擬寫、生意洽談和相關(guān)事項的跟進(jìn)、管理3。

市場分析：及時收集、整理市場信息，分析品種市場潛力，滿足銷售需求5。

質(zhì)量控制：嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，物資選擇樣品供使用部門審核定樣；保證各項目的材料供應(yīng)及時，不因材料問題耽誤工期2。

庫存管理：根據(jù)PMC提供的采購需求、供應(yīng)商價格及交貨條件、庫存周期三個要素確定采購數(shù)量；保證包裝材料、輔助材料和部分原材料庫存達(dá)到公司安全庫存標(biāo)準(zhǔn)4。

風(fēng)險管理：針對滯銷、不動銷、近效期產(chǎn)品等其他問題產(chǎn)品不定期跟進(jìn)處理程序及庫存消化情況5。

跨部門協(xié)作：與使用部門同力配合就采購范圍內(nèi)可能發(fā)生的事項進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。

有汽配相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先

聯(lián)系人：姜先生
公司地址：濟(jì)南市天橋區(qū)藍(lán)翔路57號泉利重配城6-106棟
最近登錄：2025-07-01