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2.1 部門工作規(guī)劃
2.1.1 根據(jù)公司方針計劃制定部門年度工作計劃以及質(zhì)量目標(biāo)分解
2.1.2 對部門目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行監(jiān)控
2.1.3 建立完整的質(zhì)量管理團(tuán)隊及合理的人才梯隊
2.2 體系運(yùn)作監(jiān)控和管理
2.2.1 定期組織開展內(nèi)部質(zhì)量體系審核
2.2.2 協(xié)助對應(yīng)集團(tuán)內(nèi)部體系審核
2.2.3 主導(dǎo)對應(yīng)該客戶第二方協(xié)助第三方認(rèn)證審核
2.2.4 質(zhì)量成本統(tǒng)計、分析，主導(dǎo)改進(jìn)活動
2.2.5 主導(dǎo)開展品保8大專業(yè)計劃工作的開展
2.3 供應(yīng)商質(zhì)量能力保證
2.3.1 負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品的質(zhì)量驗證
2.3.2 主導(dǎo)供應(yīng)商質(zhì)量能力評定
2.3.3 協(xié)助供應(yīng)商現(xiàn)場質(zhì)量審核
2.4 內(nèi)部制質(zhì)量控制
2.4.1 制程質(zhì)量確認(rèn)，爭議品質(zhì)問題的裁決
2.4.2 主導(dǎo)質(zhì)量問題的原因分析、整改跟蹤及效果確認(rèn)
2.4.3 確保制程穩(wěn)定和能力保證，主導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)
2.4.4 確保過程/產(chǎn)品的可追溯性
2.5 新產(chǎn)品的質(zhì)量先期策劃
2.5.1 從交樣到SOP階段對產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)的策劃及確認(rèn)
2.5.2 評價測量系統(tǒng)的符合性
2.5.3 評價及監(jiān)控各階段的品質(zhì)目標(biāo)是否達(dá)成
2.5.4 規(guī)劃GP12&初期流動管理及廠內(nèi)AUDIT工作
2.6 客戶滿意度提升活動
2.6.1 定期走訪客戶，及時理解客戶需要
2.6.2 主導(dǎo)組織客戶抱怨的分析、整改和效果確認(rèn)
2.6.3 組建售后服務(wù)團(tuán)隊，客戶現(xiàn)場問題快速對應(yīng)
2.7 部門人員管理
2.7.1 部門人員規(guī)劃，對人員的培養(yǎng)和管理。
2.7.2 下屬人員的工作安排與調(diào)配。
2.7.3 部屬的教育與培訓(xùn)。
2.7.4 對下屬員工進(jìn)行績效管理與評價。
2.7.5 負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低成本。
2.8 其他
2.8.1 公司文件管理的主要策劃者
2.8.2 主導(dǎo)質(zhì)量責(zé)任考核制度
2.8.3 確保質(zhì)量相關(guān)人員的培訓(xùn)
2.8.4 負(fù)責(zé)5S管理
2.8.5 完成上級主管交辦的臨時任務(wù)

1.大專及大專以上學(xué)歷
2.機(jī)械工程專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)
3.具備相應(yīng)的機(jī)械加工知識，管理知識，熟悉IS09001/IS014001/IATF16949及各種管理體系
4.具有一定的組織能力，判定與協(xié)調(diào)能力，計劃與執(zhí)行能力
5.3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷

聯(lián)系人：潘老師
公司地址：山東省濟(jì)南市章丘區(qū)寧家埠街道寧繡路與潘王住路交界處文明路18
最近登錄：2025-07-02